潮人Go的定位是:传统服装鞋业有批发业务的企业(或者档口),针对客户跟踪、库存查询、开单和订货的移动商务iPad解决方案。但它并不诉求解决服装企业的所有业务,仅针对移动交互较强的需求做整合开发;其后台还是依托强大的传统ERP和进销存系统,形成既兼顾传统线下、又拓展创新移动应用的新模式。
目前,对于服装批发市场的移动商务的解决方案。我们能碰见的并不多,有限的一些提供商切入的方向是希望使用iPad完全代替传统的PC端软件。我们经过分析,觉得并不合适把一个企业的所有业务都放在iPad端。则会造成iPad端的功能过于琐碎,交互设计方面也过于复杂。所以,我们的解决之道是:在平板移动上做最适应的需求!
以下是潮人GO和其他iPad移动软件解决方案的差异对照表:
序号 | 对比项 | 其他移动方案 | 潮人Go | 备注 |
1 | UI设计和交互设计 | 设计生硬,有照搬PC端软件功能界面布局的嫌疑,某些布局不适合手指的触碰交互 | UI设计精致、充分体现iPad平板程序重交互的特点 | 交互细节重视度不同 |
2 | 档次美观 | 美术风格粗糙,不精致 | 专业的UI工程师和美术设计师设计 | 有无专业美术人员参与 |
3 | 客户的适用面和使用场景的区别 | 只适合小客户。客户一旦成长,后台应用变复杂后,系统将很难适应。 |
适合不同类型客户成长和软件规划的需求。可应用于不同的使用场景。 小客户开单 中型、品牌客户展厅导购等。 |
主要原因是潮人GO有专业的后台系统做保障。可保障潮人GO本身聚焦特定交互细节。 |
4 | 产品定位差异 | 应用人群多样化、不确定。似乎上到老板,下到业务,或者仓库人员都能拿来用用。定位不清晰是很大的问题。片面追求功能叠加。 | 我们定位批发导购销售的场景为核心。其他场景的应用主要交由PC端强大的系统去支撑。这样,导购人群会觉得完全是量身定做。 | 产品经理的设计思路决定了产品的定位。 |
5 | 客户的感觉 | 只能小客户小打小闹用用。 | 既能应付复杂的传统业务,也能应对移动商务的核心需求。 | |
6 | 信息系统规划层面差异 | 后台针对复杂功能,很难做到对稍大公司业务的支撑。有一定的局限性。 | 可适合小、中、大不同规模的导购人员的需求使用。后台系统则能支撑各种复杂线下业务。 | 专业的系统做专业的事情,合作才能共赢。 |
7 | 无缝整合 | 系统过于依赖自身完善,整合适应面窄 | 整合扩展性强 | |
8 | 预算投入 | 价格目前偏贵 | 经济实惠,性价比高 | |
9 | 上线风险 | 全部依托移动方案解决。一旦云端或者网络出问题。应急处理办法单一。 | 有传统系统和移动补充方案配合实施,互为补充,可充分满足客户的个性需求。也便于容灾使用风险。 | |
10 | 服务能力 | 因为主要针对新公司和中小客户,服务人员水平结构层次单一。高层次问题缺乏应对经验。 | 服务人员有丰富的企业顾问水平和能力。能对企业成长中的各种信息化的规划建设问题提出建议。 | 从业经验和行业积累的差异决定了水平的高低。 |